В рубрике «Записки тренера» – главный тренер «Химика» Игорь Гришин: в сезоне 2022/2023 он провёл 29 матчей во главе «Спартака», после чего вернулся в фарм-клуб красно-белых и вывел команду в финал плей-офф Всероссийской хоккейной лиги. Игорь Владимирович в интервью KHL.ru рассказал о своих методах и привычках, философии и взаимодействиях внутри коллектива.
«Мимо Третьяковки едешь и думаешь: «Надо сходить»
– Как начинается ваш день?
– Просыпаюсь, чашечка кофе. Иногда водитель приезжает за мной, иногда на своей машине приезжаю на работу. Обычно заранее, часа за полтора до сбора команды. Когда работал в «Спартаке», заезжали в кафе недалеко от арены, выпивали по чашке кофе и шли работать. Хорошее место, приятно там находиться – классный интерьер, музыка моей молодости играет фоном, приветливый персонал. Мы с коллегой ездили, всегда втроём с водителем заходили, по чашечке и на арену.
– Чем начинаете заниматься на арене?
– У каждого – свой фронт работ: тренеры садятся за видео, персонал работает, я сразу по составу смотрю – какие сочетания звеньев. Плюс консультировались с тренером молодёжной команды. Тренировка всегда готовится накануне, я рассказываю помощникам, чем будем заниматься и над чем работать, чтобы все всё поняли. Приезжает команда, общаюсь с ребятами, готовимся к тренировке и выходим на лёд.
– Вышли на лёд, потренировались – что дальше?
– Тренировка заканчивается, рабочий день тоже – обедаем и идём домой. Что касается упражнений, нет такого, что мы расписываем их на неделю вперёд. Да, есть план на несколько дней, но в зависимости от того, как прошла тренировка, мы вносим коррективы. Конечно, мы не торопимся уходить с арены, много разговариваем с тренерами, делимся идеями. Иногда остаёмся посмотреть игры молодёжной команды.
– Когда выключаетесь из хоккея?
– Не получается полностью выключиться. Иногда дома вечером специально включаю какой-нибудь сериал, чтобы переключиться. Не получается куда-то сходить – например, поужинать, в театр или в кино. Работа – дома, работа – дом. Пока так. Это я говорю про те дни, когда нет игр. А матч у нас через день, так что времени не особо много – по сути, живёшь от игры к игре, небольшой спектр развлечений.
– Как вы любите отдыхать – может быть, баня, рыбалка или что-то ещё?
– Рыбалку люблю только летнюю, зимой некомфортно. Баню тоже не очень люблю. Я бы с удовольствием сходил в театр, в музей. Мимо Третьяковки едешь и думаешь, что надо сходить. А потом сезон начинается… Но, думаю, наверстаем.
– Где черпаете вдохновение для работы?
– Оно мне и не нужно, мне просто работа нравится, я ее люблю, и она меня сама вдохновляет. Читаешь книги, может, передачи какие смотришь по телевизору.
«Надеюсь, что я для игроков не только руководитель, но и старший товарищ»
– Как выстраиваются отношения в вашем тренерском штабе? Это строгая вертикаль или общение с помощниками на равных?
– В «Химике» у меня мои коллеги моложе меня, атмосфера в тренерской всегда веселая – я на этой же волне, что и они, могу пошутить и посмеяться, но в то же время серьёзно поговорить о работе. Приятно приходить в тренерскую, мы всегда подолгу сидим и общаемся: помощники, видеотренеры, администратор команды. В «Спартаке» я попытался создать такую же атмосферу. Часто общались на отвлечённые темы, при этом старались сделать так, чтобы всем было комфортно.
– Насколько ваши коллеги имеют право голоса? Как вы принимаете решения?
– Окончательное слово – моё, но даже в «Химике» они подходят и говорят: «Этот игрок что-то не то делает». Я говорю: «Что вы ко мне подходите? Вы идите и игроку подсказывайте. Почему вы боитесь через меня перешагнуть? Я вам полностью доверяю, поэтому от вас должно идти общение с игроками. Не надо ко мне постоянно подходить и спрашивать, правильно вы будете делать или нет. Вы делайте, а дальше мы уже обсудим. Не надо искать во мне ступень, через которую вы не сможете перешагнуть».
– Вы сказали о том, что двери вашей тренерской были всегда открыты для тренерского штаба. А для игроков? Как с ними взаимоотношения строятся?
– Прекрасно. Они, может, стесняются ходить в тренерскую. А есть игроки, которые не стесняются, заходят, что-то спрашивают, и нормально идет общение. Я с ними стараюсь быть на одной волне. И с молодыми ребятами, и с ребятами постарше. Я надеюсь, что я для них не только руководитель, но и старший товарищ.
– Главный тренер – это ментор, отец или старший брат? Как его можно описать?
– Весь коллектив, команда, вне зависимости от возраста, это семья. Конечно, громко сказано, всё-таки, семья – это личное. Но что-то близкое к этому должно быть. Все должны иметь право голоса, все могут что-то спросить и не бояться это делать. Все могут попросить о чём-то. И тренер может помочь. Но, в то же время, уважение должно быть. Есть игроки, которые себя чувствуют раскованно, но при этом уважают тренера, что он говорит, что он делает. Это самая лучшая ситуация. Пока мне кажется, что у нас это получается. У нас нет никакого панибратства. Я могу с игроками пойти посидеть в ресторане. И они не стесняются, что я с ними нахожусь. Но когда мы приходим на работу, тут идет градация – руководитель и те люди, которые должны выполнять то, что мы говорим. Я думаю, что у нас это нормально работает.
– Тренера должны бояться?
– Нет. У нас так повелось, что тренер – царь и бог, и его надо бояться. Мне кажется, что эти времена уже ушли. Хотя это где-то сейчас до сих пор существует. Но не у нас.
– Говорят, что тренер – это психолог: знает, что и когда сказать, как и к кому подойти. Согласны?
– Думаю, что да. Но тренер не может один всё покрыть. Для этого и нужны помощники, и они должны в плане психологии работать и общаться с игроками. Вся психологическая составляющая идёт от главного тренера – какая атмосфера в команде, какая в раздевалке, на лавке. Ее должен строить главный тренер.
– То есть, тренер задаёт некую тенденцию, общий фон?
– Да. Сейчас даже бывает такое, что перед игрой некоторые тренеры запрещают своим игрокам общаться с игроками команды соперника, и сами тренеры тоже не общаются. Выходишь на лавку на разминку, знаком с тренерами другой команды, смотришь в их сторону, пытаешься помахать рукой, а они даже не поворачиваются и не хотят замечать. Это для меня неприемлемо, я не понимаю, почему так происходит. Почему надо такое напряжение создавать? Для меня всё это должно быть намного проще и веселее, ведь это игра.
– Как настраиваете команду перед игрой? Что говорите в раздевалке?
– Если я вам расскажу, то это будет не секрет, но стараюсь на позитивной ноте.
– Тренеры обычно говорят, что у них нет любимчиков. Но есть же лидеры, игроки, с которыми проще найти контакт, к которым особое отношение?
– Лидеры всегда есть. Насчет любимчиков не могу сказать, что они есть. Но ты понимаешь кто лидер, а кто ещё пока молодой, кто будет только тянуться за лидерами. Тренировка делается для всей команды, но все упражнения должны влиять на каждого игрока и его развитие. То тренировочное направление, которое я уже много лет использую, так и влияет на них. Оно одно для всей команды, но в его рамках игроки индивидуально должны развиваться.
– Индивидуально общаетесь с игроками?
– Обязательно.
– Выбираете моменты, или как это происходит?
– Иногда просто вышли, перед упражнениями катишься с шайбами по кругу, подъедешь к игроку, перекинешься парой фраз по игре или по жизненным ситуациям, что-то спросишь – он тебе ответит, в коридоре встретимся – поговорим, захожу в раздевалку, со всеми поздороваюсь, если надо с кем-то поговорить – могу пригласить в тренерскую. Я думаю, что это все тренеры, наверное, так делают.
– Если возникает конфликтная ситуация, то вы будете первым кто попытается ее разрешить? Или вы ждёте, когда к вам придут?
– По-разному бывает. Иногда сам, а иногда нет, использую выжидательную позицию. Если игрок что-то не понимает, например, какие-то требования, то не разговариваешь лично, ждёшь. Может, игрок сам поймет и выйдет на контакт, спросит. Но такое не часто бывает.
– Приводите себя в пример игрокам?
– Нет. Я могу просто вспомнить что-нибудь между нами, тренерами, поговорить, что было в 80-е годы прошлого века. Но в пример себя не ставлю. Могу привести в пример наших знаменитых хоккеистов, могу посоветовать посмотреть игру какую-нибудь.
– То есть, такого, что: «А вот, в наше время…!», не бывает?
– Я это вообще не приемлю, чтобы такое говорить. Каждому времени – свои события. Это было, это прошло, но об этом надо знать и помнить. Если мы говорим о хоккее, то можно пересмотреть какие-то матчи. Полезно посмотреть матчи нашей сборной 80-х – пятёрка Ларионова, пятёрка Быкова. Это посмотреть можно и нужно. И даже можно тренерам посмотреть, чтобы превратить хоккей в более зрелищно-игровой, чем мы сейчас имеем.
«От игроков требую искренности к тому, чем они занимаются»
– Вы долго занимались молодежными командами, много работаете с молодежью. Чувствуете эту разницу поколений или стараетесь ближе к ним? Можете слушаете их музыку, смотрите их сериалы?
– Музыку приходится слушать, потому что она играет. Но молодёжь часто включает музыку из моей молодости, и она им нравится. Сериалы могу посмотреть. Я стараюсь быть на их волне, чтобы можно было бы поддержать разговор, чтобы был в курсе событий.
– Чувствуете, что они все равно другие – по сравнению с тем, какими вы, например, были в молодости?
– Я не помню, поэтому не знаю, как сравнить. Когда ты молодой, у тебя одни мысли. Сейчас, кажется, всё равно молодой, пока здоров и ничего не болит. Даже не пытался сравнивать.
– Что требуете от игроков в первую очередь?
– Искренности по отношению к тому, чем ты занимаешься. Это же твое любимое дело, это не просто профессия. Ты этим делом занимаешься с детства. Если в состав не попадаешь, расстраиваешься, если на лавку посадили – тоже. В связи с этим ты должен работать искренне от начала до конца. Полностью отдаваться тому, чем занимаешься.
– Что не приемлете?
– Противоположное – лень, халатное отношение к делу, к тому, как себя готовишь к тренировкам, играм и как ты тренируешься. Но мне это не очень часто встречается. Сейчас я не могу сказать, что сталкиваюсь с этим, но в карьере было всякое.
– Есть какой-то девиз, который вы несете с детства или говорите игрокам?
– Постепенно по мере развития есть определённые девизы. Сейчас девиз – то, чем мы занимаемся – это игра, и она должна приносить радость всем, начиная с болельщиков и заканчивая теми, кто выходит на площадку. Это должно быть в радость. Это мой девиз. Хоккей приносит радость, я пронёс это через всю жизнь и стараюсь привить тем людям, с кем работаю.
«Если хочешь быть победителем, должен нормально воспринимать поражения»
– Многие говорят, что хоккей – это непередаваемые эмоции, адреналин. Что для вас хоккей?
– Есть старый журнал про хоккей. 70-х годов. И там мальчишка со мной в одной команде играл – Сергей Муравьев, был неплохим хоккеистом. Ему на тот момент было 8-9 лет было. Там журналист спрашивает: «Что тебе нравится в хоккее?» А он отвечает: «В хоккее мне нравится хоккей». Наверное, этим все сказано. И сейчас тоже самое – это адреналин, просто хоккей.
– Сами выходите на лёд поиграть?
– Уже несколько лет не выхожу, проблемы со спиной.
– Хочется?
– Сейчас уже не очень. Мне хватает того, что нахожусь здесь, на льду. Участвую в игре в другой роли, и это мне нравится.
– Есть ли планки, которые вы себе поставили на сезон и которые будут считаться хорошим результатом?
– Конечно – победа в чемпионате. Мы ставим для себя самые верхнюю планку. Раз я здесь работаю, то мы должны дойти до самого конца и быть первыми. Если ты не будешь эту планку ставить, будешь останавливаться на том же уровне. Захочешь выйти в плей-офф – выйдешь, и всё. Может, и дальше пойдёшь, но недалеко. А мы ставим планку – дойти до самого конца.
– Что происходит, если эта планка не достигнута?
– Ничего. Жизнь продолжается, не стоит бояться поражений. Если ты хочешь быть победителем, должен нормально воспринимать поражения, потому что нет стопроцентных победителей нигде и никогда. Ты должен делать выводы и двигаться дальше. Любое поражение – это маленький шажок к победе.
– Есть какая-то история или урок в детском или юношеском хоккее, который вы усвоили?
– Не могу вспомнить, чтобы прям в памяти засело.
– Может есть какой-то фильм, который вы всем игрокам советуете посмотреть?
– Я не рекомендую фильмы смотреть. Хотя я сам люблю спортивные фильмы, про хоккей. «Чудо на льду» – этот американский фильм с удовольствием смотрю. Я много разных цитат из фильмов знаю и в разных жизненных ситуациях их применяю. Запоминаю фразы и выражения. Во многих фильмах много выражений, которые подходят к жизни. Некоторые этот фильм знают и, когда ты эту фразу скажешь, они понимают. Если какому-то молодому парню скажешь фразу из «Иронии судьбы», он может не знать фразу и не понять. Такое у меня есть. Я использую моменты или фразы из фильмов.
– Если взглянуть на ваш тренерский путь, это прямая или нет?
– Это с горки и под горку. Не думаю, что у тренера будет прямая линия. Я прошёл всё с самого начала и до самого верха. У меня были и подъёмы, и падения, опять подъёмы. Холмы, в общем.
– Где сложнее находиться – на подъёме или на спаде?
– Я думаю, что на спаде сложнее. На подъёме другие эмоции, и они мотивируют больше, получаешь от этого наслаждение.
Досье
Игорь Владимирович Гришин
Родился 11 мая 1966 года в Москве
Карьера тренера: «Толпар» (МХЛ) – 2020-2021; ХК «Рязань» (ВХЛ) – 2021-2022; «Химик» (ВХЛ) – 2022, 2023-н.в., «Спартак» (КХЛ) – 2022-2023.
