«Трудолюбие, честность, правильный подход ко всем деталям». «Тренерский мостик»: Алексей Кудашов

В рубрике «Тренерский мостик» на KHL.ru – главный тренер московского «Динамо» Алексей Кудашов. Специалист возглавляет столичный клуб с 2021 года, а в минувшем сезоне он вывел команду в полуфинал Кубка Гагарина.

— Ваша тренерская карьера развивалась стремительно. Чуть за сорок вам было и вот вы уже ассистент главного тренера в «Атланте». Насколько ваши ожидания от профессии совпали с реальностью?
— Не случайно говорят, что хоккеист и тренер — совершенно разные профессии. Как бы ты не готовился, что бы ты из себя не представлял, ты столкнешься с моментом, когда всё станет новым. Тебе кажется, что ты всё знаешь, что ты самый умный. Я с огромным желанием стал на этот мостик. Думал, что всё знаю, всё умею. Оказалось — это не так. Как я встал туда? Закончил играть. Равиль Исхаков, он был тогда спортивным директором в «Атланте», пригласил туда. Главным тренером был Янне Карлссон. Я зашёл, он как-то доверил мне всё сразу. Мы играли с «Локомотивом» на тренировочном катке в Мытищах, думал, сейчас буду просто смотреть, а Янне мне: «кто идёт?» — сразу мне поручил вести нападающих. Хорошо, что я заранее готовился к профессии, представлял себя в ней. Понял, что это будет мой функционал. Кого-то присаживал, кому-то больше давал играть. Конечно, главный тренер управлял игрой, но в части моментов я сам принимал решения.

— Не было такого, что игроки раздражают из-за того, что какие-то вроде бы простые вещи не схватывают сразу?
— Игрок, который заканчивает и становится тренером, не должен примерять на себя то, что остальные делают. Ошибка начинающего тренера думать: «мы же так делали, всё понимали, всё умели, почему эти не умеют?». Нужно терпение. Конечно, некоторые вещи мне были непонятны. Я заканчивал в чемпионском «Динамо», а «Атлант» был очень хорошей командой, но уровень игроков и всей организации немного отставал. Некоторые вещи казались непонятны, но вовремя осознал, к чему надо стремиться.

— Чуть больше, чем через год вы стали главным тренером «Атланта». У вас же была чёткая сформировавшаяся философия?
— Мы проиграли какое-то количество игр и поменяли Сергея Светлова. Алексей Жамнов, который тогда был генеральным менеджером, и Валерий Каменский, вызвали меня, спросили: «ов что мы будем играть?» Я показал схемы, показал философию — может, это сыграло свою роль, меня назначили. По поводу тренировочному процессу — я просто взял предсезонку и подготовку из «Динамо» Олега Знарка и перенёс на свою команду. Это дало результат. Схемы игры какие-то я взял свои, а в плане функциональной подготовки — не стал ничего выдумывать. Когда ты молодой тренер, хочется придумать что-то своё, но результат никто не отменяет, нужно иметь что-то гарантированное. Взял базу, остальное своё развернул.

— Как изменились взаимоотношения с игроками?
— Я не превратился резко в другого человека. Многие вещи оставались на какие-то договорённостях. Конфликтных ситуаций почти не было, они появились только в конце сезона, тогда ими управлять я не умел. Сейчас я могу сказать, какие были ошибки. Если бы я сразу превратился в злого, грозного и конфликтного человека, результат уже в первый год мог быть другим.

— Во всех командах, в которых вы работали, было немало молодых игроков. В чём секрет взаимоотношений с молодыми игроками?
— Не всегда получается с молодежью. Меняется общество, меняется молодёжь, Раньше молодёжь была — хоккей, тренер и всё. Сейчас агенты, много советчиков, цели немного поменялись — не стать хорошим хоккеистом, а быть выбранным на драфте. Да, это вроде бы одно и то же, но всё равно, когда ты делаешь акцент на правильных вещах, там много нюансов — трудолюбие, честность, правильный подход ко всем деталям в хоккее. Когда ты обучаешь молодёжь правильной игре, которая позволит им впоследствии расти, они не всегда это воспринимают.

— Однажды после матча на камеру показали, как вы в раздевалке извинились перед Рашевским. Тренеры старой формации считают, что молодого надо ругать, гонять и в хвост и гриву, а он должен терпеть и молчать.
— Здесь надо внести ясность. Критика была серьёзная. В некоторых моментах я веду себя как человек старой формации. Но, разобравшись, я понял, что не тот и не за то получил. Я и не знал, что камера включена. Если я при всей команде по нему прошёлся, то посчитал нужным извиниться тоже при всех, не вижу в этом ничего зазорного. Наш подход меняется. Сбежит от тебя игрок — и всё. Не выйдет, будет просить обмена или ещё чего-то.

— Где грань, за которой ошибки нельзя прощать?
— Если эти ошибки постоянно повторяются. Если молодой человек не делает выводы. Если он старается, но продолжаются ошибки — это мы исправляем, ищем способы. Но когда человек умышленно продолжает… Какого-то счётчика ошибок нет, но сразу видно, будет ли хоккеист играть.

— В «Локомотиве» в сезоне 2015/2016 команда играла в строгий системный хоккей, пропускали в среднем всего полтора гола. Сейчас ваша команда играет в более атакующей манере. Вы изменилось, ситуация изменилась?
— Всё изменилось. Подбор и подготовка игроков, размер площадки. Сам хоккей поменялся! Когда я тренировал «Локомотив», если мы вели в две шайбы — это 90% была выигранная игра. Сейчас ты ведёшь в три за пять минут до конца — и не факт, что выиграешь. Повлияли и изменения правил игры. Всё вместе приводит к тому, что системность меняется.

— Сейчас вы — медийный тренер, готовый отвечать на любые вопросы, не отделываетесь короткими фразами.
— Ты набираешься опыта. Понимаешь, что не всегда надо молчать, иногда можно объяснить. Я уважают профессию журналистов, тех, кто берёт интервью. Если он готовится и знает, о чём он спрашивает, я могу хоть полдня отвечать. Это часть нашей работы, часть хоккея. Чем подробнее мы будем говорить, тем лучше. Но иногда — какой вопрос, такой ответ.

— В начале сезона 2017/2018 вы вынуждены были уйти в отставку из «Локомотива». Как вы это перенесли?
— Подготовка к сезону строится так, что всегда какое-то время нужно, сентябрь-октябрь, в это время спады случаются. В тот момент всё то же самое произошло. Всегда всё в один момент получается. Одно поражение, второе, пропустили в меньшинстве, кто-то кого-то толкнул. Это вопрос времени, чтобы это исправить. Тогда руководство не стало ждать. Первая отставка — всегда сложная. Я в команду вкладывал душу и много сил. Но ничего, жизнь продолжается. День-два грустишь, а потом уже начинаешь смотреть, что происходит.

— В СКА не удалось реализовать планы. В сезоне 2019/2020 клуб набрал хороший ход, в концовке была победная серия. Но затем сезон остановили из-за пандемии, вокруг был общий пессимизм. Как вы это пережили?
— Совсем другая ситуация. Есть вещи, которые в жизни ты не можешь контролировать. Когда договори подписываешь, там прописан форс-мажор. Этот форс-мажор повлиял на весь спорт. Из «Локомотива» отставка была за то, что плохо отработал, а тут-то все закончили играть.

— Сезон, который вы провели вне КХЛ — 2020/2021. В это время вы работали с «Динамо» 2005 года рождения. Эта работа вам что-то дала?
— Я пропустил ту часть, когда работают с детьми и подростками. Можно сказать, что сначала я без школы попал в институт, но теперь я и начальную школу окончил, поработал в детском хоккее, знаю, что это такое. Это было отличное время! Занялся образованием, ездил в Сириус, там тоже смену с детьми проработал. Самое главное — это не консультативная, а ежедневная работа с детьми. Ребята 2005 года многие уже на слуху, тренируются с нами, играют, все рядышком, под боком.

— В тот период вы изучали много специализированной литературы, изучали опыт других команд. Как переварить большой объём информации и применить его в работе?
— Когда ты конкретно знаешь, что тебе нужно, то пролистываешь лишнее, но отложил нужное, забрал и подумал, для чего это нужно. Хоккей такая старая игра, что нового мало появляется. В кипах бумаг с упражнениями ты редко найдёшь что-то такое, что «вах». Смысл приблизительно во всём один — в упражнениях, в тактиках. Отличаются только нюансы. Один раз, ещё до «Локомотива», меня вызывали в «Динамо». Президент клуба спросил: «А что ты нового принесёшь в команду?». Я немножко так и не знал, что ответить. Мои слова — вот тут молодежь, тут ещё что-то — его не убедили.

— Как вы взаимодействуете со звёздами?
— Я сам всегда играл с такими людьми. Большая часть «звезд» — трудолюбивые игроки, они прошли от «А до Я» за счёт своего таланта и труда. С ними легко, большая часть не капризна. Но да, их только направляешь, не требуешь.

— Что происходило в «Динамо» в тех сезонах, когда не удавалось зайти в третий раунд плей-офф. Играете в атаку, красивый хоккей, но в плей-офф он не давал результата. Не было искушения перейти на оборонительную модель?
— Ты всегда что-то меняешь, улучшаешь. Ты можешь думать и хотеть что угодно. Но если у тебя большая часть игроков физически не сможет обороняться, то твои хотелки не будут работать. То же и с атакой. Надо проанализировать и учесть, какой у тебя материал, как с ним работать и что ты из него хочешь слепить, Нужен анализ и понимание того, за счёт чего ты можешь добиться результата.

— Вам удалось подобрать техничных игроков, которые способны играть в вашей концепции и давать результат?
—Абсолютно все не получается, мы ограничены потолком зарплат и деньгами, мы не можем купить сразу всех, кого хотим. Я знаю, что мне хочется видеть, я могу назвать игроков, которых я хотел бы видеть на каждой позиции. Сила, характер, умения — тех игроков, у которых всё это есть, мало, они либо уже заняты другими командами, или стоят очень много денег.